En el carrusel corporativo, no elijas los celos.

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Odiando el juego

Soy uno de los tres altos directivos de una «organización altamente estructurada». Soy muy cercano al Gerente 1, pero ella y yo constantemente nos sorprendemos ante el Gerente 3, quien es excelente para crear oportunidades de exposición. En las reuniones con los mandos intermedios, encuentra formas de mantener la atención de la dirección durante más tiempo, interviniendo a veces cuando hablamos de puntos no relacionados pero que llaman la atención. Dedique tiempo periódicamente para emprender proyectos que van más allá del alcance de nuestro trabajo. Por ejemplo, ha iniciado una serie de cursos de formación para directores asociados más jóvenes. Esto es genial para el equipo y el Manager 1 y yo participamos, pero el Manager 3 hizo todo lo posible para calificar la serie como ELLA. El Gerente 1 y yo también organizamos a menudo cursos de capacitación, pero nunca pensamos en promocionarlos y contárselos a toda la organización. Más recientemente, Manager 3 anunció que estaba iniciando una serie “Conozca a nuestros ejecutivos” y que ella misma los entrevistaría para toda la organización.

Incluso si estoy enojado porque él está jugando mejor que yo, ¡no quiero que mi trabajo sea un juego! ¡Prefiero entrar y hacer un buen trabajo de acuerdo con la descripción de mi trabajo actual! Si nos fijamos en los números, mis marcas en realidad están superando a las suyas. Pero, con toda la visibilidad que gana, empiezo a pensar que lo que importa no es el trabajo real. Si estos esfuerzos por llamar la atención fueran realmente parte del trabajo, podría abordarlos. Cuando el Gerente 1 o yo intentamos algo nuevo u organizamos un curso de capacitación, nos conectamos entre nosotros. Estamos en sintonía y queremos que los demás triunfen. Ambos sentimos que el objetivo del Gerente 3 es enterrarnos, y eso nos hace infelices (y nerviosos por la próxima vez que surja un ascenso). ¿Qué harías en nuestros zapatos?

– Anónimo

El director 3 está claramente dispuesto a tomar la iniciativa. Entiendo por qué puede resultar molesto, pero en lugar de frustrarse, tal vez deberías adoptar algunas de las estrategias que le resultan tan útiles. Usted dice que va más allá de la «descripción real del trabajo», pero esto es, en general, lo que se necesita para tener éxito en casi cualquier esfuerzo. Quieres que tu vida profesional esté organizada según tus preferencias, pero la única forma de conseguirlo es trabajando por cuenta propia. Si simplemente desea trabajar de acuerdo con la descripción del puesto, como es su derecho, ¡está bien! Pero no puedes hacer eso y resentirte con las personas que eligen hacer más.

Ahora bien, la parte más interesante de tu carta es que tienes mejores números. ¡Encuentra formas de resaltarlo! Ni siquiera necesitas incluir al Gerente 3 en esa conversación. Lo estás consiguiendo: ¡que se sepa! Cuando se le ocurran ideas interesantes, tómese el mérito. Tu compañero de trabajo es muy bueno en la autopromoción. En lugar de enojarte con ella, considera cuál de sus estrategias puedes adoptar. Hay formas de “jugar” que no te hacen sentir como si estuvieras jugando.